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以奋斗为本


——读《华为绩效管理之道》有感

《华为绩效管理之道》通过对华为绩效管理的思路、策略等内容进行深度解读,透彻分析了华为的员工激励之道。从绩效管理体系、高效执行、绩效目标解码、团队绩效、绩效用人体系、绩效晋升、绩效考核体系、成果考核等方面全面介绍了华为的绩效管理。

在绩效管理体系章节〈以奋斗者为本〉中讲述:什么是奋斗?为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程(例如上学、当学徒……)中,为充实提高自己而做的努力,均称为奋斗,否则,再苦再累也不是奋斗。为了抢占海外市场,无数优秀华为人离别故土,远离亲情,奔赴海外,无论是在疾病肆虐的非洲,还是在硝烟未散的伊拉克,或者海啸灾后的印尼,以及地震后的阿尔及利亚……到处都可以看到华为人奋斗的身影。伴随着汗水、泪水、艰辛、坎坷甚至牺牲,他们一步步艰难地走了过来,面对艰苦的环境和高强度的工作压力,华为人没有被吓倒,而是以一种乐观、积极、自然的心态去面对,并从工作、学习、奋斗、追求、进步中去领悟属于自己的那份成就感与幸福感。

2018年新春伊始最火爆的词是什么?当然属于“奋斗”。这是习近平总书记在新春团拜会上对我们全国人民的勉励。他说到,新时代是奋斗者的时代,奋斗本身就是一种幸福。作为一名基层一位工作者,我们该怎样奋斗?为了谁奋斗?

身体健康是幸福之本,是人享受美好生活最基本的保障,是保持正常生活和工作的前提,没有了健康,幸福就无从谈起。习总书记在十九大报告中提出的实施健康中国战略是新时代健康卫生工作的纲领。“人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志”,十九大对我们医务工作者提出了更高的要求,没有全民健康就没有全面小康。

千里之行,始于足下,一分部署,九分落实。220日医院领导班子、全体职能科集中认真学习《华为基本法》,并根据华为的管理方法,探索实施我院的干部人事管理考核制度。316日医院召开了分级目标管理科主任座谈会,为调动科主任积极性,保护和鼓励团队骨干人才,让医院更好、更快的发展,拟建立以薪酬为主体内容的干部人事管理制度。今年院部将依据科室的业务指标:人均产值效率、服务占比、医保农保控费、重症监护的有效使用、医疗安全、科研论文、新技术新项目、是否担任教学工作、个人担任管理岗位职数、科内学习(三基三严、应知应会)、学科建设(科内职业规划、进修计划落实、重点专科创建)、院内专家团队互任程度、领导班子认可程度对科主任进行综合评定。逐渐建立一个充满激励、奖励奋斗、鼓励奉献、业绩优先、兼顾公平、能上能下的岗位管理责任绩效奖励机制。院部将进行分步实施改革,确立标杆,制定细则,建立升降通道,尤其是为广大干部在创业中成长、在创业中收获,提供一个良好的空间和氛围。

没有哪一段路程是一帆风顺,没有哪一个梦想会轻松实现,面对新时代的新挑战、新征程上的新难题,惟有开拓进取,才能开辟前行的道路。新时代,属于坚定者、奋进者、搏击者,属于每一个为了梦想而打拼的锦医人。“实干创造未来”这是习总书记在十九大政府工作报告中提到的。在新时代,我们要发扬实干精神、工匠精神,实现建设精品医院的伟大理想。

奋斗不仅是一句豪迈的口号,更应该是我们的日常工作行为,是对待工作认真负责,对待患者耐心细致,对待技术精益求精,让每一位患者获得幸福感和满足感。我想,这就是我们医生为之奋斗的动力。

 

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