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长远发展需要文化引领及制度建设


——读《华为基本法》有感

今年春节,院部领导班子及全体职能科成员集中学习了《华为基本法》,并根据华为的管理方法,探索实施我院的干部人事管理考核制度。说来惭愧,这是我第一次听说《华为基本法》,故立即上网找了《华为基本法》,仔细拜读一番,有些许感触。有人比喻《华为基本法》在华为内部就好比《中华人民共和国宪法》,是华为内部的最高指导思想。确实,它的作用在很大程度上可以实现华为全体干部员工思想上的高度统一,可以使华为公司集中力量干好每一件事情。

个人认为,一个优秀的企业,要取得长足的发展,文化引领及制度建设是基础,如若这两者都不能完善的话,那单位是不可能取得良好发展的。

首先谈文化建设:从《华为基本法》可以看出,华为对文化引领是极其重视的。基本法第一章第一节即谈到公司的核心价值观,其核心价值观涉及追求、员工、技术、精神、利益、文化、社会责任。一个优秀的企业需要有自身的核心价值观,需要有良好的文化建设。基本法中提到,唯有文化才会生生不息、精神是可以转化成物质的,文化包含了一切促进生产力发展的无形因素。一个单位,只有具备了自身的核心价值观,绝大部分员工具备了共同的价值取向,单位的发展才会有源源不绝的动力,这就是单位文化建设的神奇力量。只有具有文化沉淀的单位,才会在发展的道路上披荆斩棘,克服一切的困难,到达胜利的彼岸。正如我们的“张家港精神”一样,它是引领港城发展的一面旗帜,所有港城人正是在这种精神的引领下,我们的城市才会在九十年代起取得飞速的发展,从一个落后的小县城一跃成为百强县前三甲。从我们自己所在的医院这些年的发展,我们也可以看出来,医院始终坚持文化引领这一面旗帜,从医院精神、服务理念到全员的读书活动等一系列举措,都是医院文化的沉淀和积累,唯有文化的积累才会让一个单位历久弥香!

其次是制度建设:单位的发展,光谈文化建设那是肯定不行的,需要有详实的制度管理,需要有精细化管理。纵观世界上优秀的大公司,无一不是制度建设非常精细的。从《华为基本法》也能看出华为公司对制度建设的重视,基本法中涵盖了经营政策、组织政策、人力资源政策、基本控制政策等,这些都是制度建设的体现。相信,华为公司肯定还有许多细节管理方面的制度。如若一个单位没有相关的管理制度或者制度不够完善的话,那造成的结果肯定是呈现在大家面前的是一个游离涣散的队伍,可能很多人都是我行我素,单位没有目标、个人没有方向。只有拥有良好的制度,所有员工才能迅速找到自己的定位,才能有目标、有方向,单位才能取得长远的发展。

文化建设是一个单位发展的灵魂,而制度建设是一个单位发展的骨架和形体。唯有拥有了优秀的灵魂和健全的骨架,一个单位才能走的更远。

 

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